Det er ingen hemmelighed at vi i de seneste år har været igennem kriser. Som mange andre bl.a. pga. COVID-19. Denne betød bl.a. at vi måtte satse mere på byggeriet, men samtidig tog vi også en afgørende beslutning – at sætte en målrettet indsats ind på det psykiske arbejdsmiljø.
I den forbindelse udtalte adm. direktør, Michael Nykjær:
På en måde var det et tosset tidspunkt at gøre det på, men samtidig var det godt, for med alt det, vi har været ude for siden med alt for meget at lave, mangel på råvarer, store forsinkelser og sure kunder, fordi vi ikke har leveret en eneste ordre til tiden i den periode, hvor vi har været voldsomt udfordret af coronakrisen og dens følgevirkninger, er det ikke sikkert vi havde været her uden.
Med støtte fra Velliv Foreningen blev der lavet en måling af vores samarbejde. Kollegafællesskabet scorede højt, men relationen mellem leder og medarbejdere scorede lavt.
Det gjorde ondt. Jeg syntes, at jeg som topledelse har været meget tæt på alle medarbejdere, men jeg kan også godt se problemet med, at jeg er spillende træner. Når man tænker på, at det at være leder handler om at udføre arbejde gennem andre, har jeg udført arbejde ved siden af andre, så de i princippet ikke har haft en leder. Når de har gået og tænkt over, hvor vi er på vej hen, har jeg godt vidst det, men det er ikke nødvendigvis noget, jeg har været god til at fortælle om
Godt på vej med fokus på trivsel og ledelse
Målet med indsatsen er at skabe en ny kultur og med tiltag i 2022 såsom flere ledere og en ”fremskudt HR-indsats” er vi godt på vej.
Dog så vi alligevel en smule dårligere resultat, da vi lavede samme undersøgelse i 2022. Med tanke på de udfordringer vi har stået med det sidste år, fortæller Michael:
Det interessante var, at den gruppe medarbejdere, der lavede gennemgangen sammen med psykologen, var enige om, at hvis ikke vi havde taget alle de initiativer, som vi har, er det ikke sikkert, at DAMPA havde eksisteret i dag. Jeg var omvendt skuffet over, at alt det, vi havde gjort, ikke udmøntede sig i en bedre måling, men hvis jeg efterrationaliserer, må jeg give dem ret.
Fordi som artiklen beskriver, og som Michael understreger:
Fra september 2021 og frem til sensommeren 2022 har det været virkeligt kaotisk, men nu er den nye organisation etableret og har fundet sin form, og der er kommet ro på alle de vilde heste, der bare har drønet rundt i alle mulige retninger. Vi er et helt andet sted nu
Trods kriserne bliver han ved, fordi han bl.a. mærker virksomhedens berettigelse i markedet.
Hele tilskuerskaren skal overbevises om, at DAMPA i version 2.0 er verdens bedste idé, og der skal være DAMPA lofter i stort set hver eneste kvadratmeter, der bliver bygget i hele verden. Det kommer selvfølgelig aldrig til at ske, men det er fedt at have et højt mål, og trods alt det, vi har været igennem, føles det som om, at vi altid kommer stærkere ud af en krise.